Перейти к контенту →

Типы людей и бизнес. Как 16 типов личности определяют ваши успехи на работе. Отто Крегер. Краткое содержание

16 типов личности, определяющих ваше поведение на работе и в бизнесе

Определив свой тип личности, разобравшись в собственных предпочтениях, вы поймете, какая именно область человеческой деятельности подходит вам больше всего, какую работу вы готовы выполнять наиболее эффективно. Кроме того, вы сможете объяснить действия и поступки коллег, знакомых и близких, установив особенности их характеров.

А, может быть, вы занимаетесь подбором персонала? Тогда эта книга для вас незаменима. Вы сможете понять, к какому типу личности должен относиться претендент на ту или иную должность в зависимости от профессиональных требований. И никогда не ошибетесь в выборе.

Если вы — руководитель и собираете команду, книга поможет вам избежать конфликтов в коллективе, разъяснит, какие типы характеров несовместимы друг с другом. Вы поймете достоинства и недостатки ваших подчиненных, чтобы использовать положительные черты максимально эффективно и не дать проявиться отрицательным.

Классификация человеческих предпочтений

Представители различных типов личности попадают на рынок труда и занимают различные посты и должности сообразно своим личным предпочтениям.

Поэтому в основе классификации шестнадцати типов личности лежит так называемая шкала предпочтений. Именно она и определяет особенности того или иного типа, его наклонности, достоинства и недостатки.

Итак, различают четыре основных вида предпочтений.

Первое. Это способ взаимосвязи человека с внешним миром. То есть, откуда человек предпочитает черпать свои силы, стимулы и энергию. Если он получает их снаружи, то это экстраверт (Е). Если внутри себя, то перед нами интроверт (I).

Второе. Это способ, которым человек предпочитает получать информацию. То есть, как человек собирает информацию об окружающем его мире. Если прямо и последовательно, то это сенсорик (S). Если образно и спонтанно, то он интуит (N).

Третье. Это способ принятия решений. Он показывает, каким образом человек склонен принимать решения. Если объективно и беспристрастно, то речь идет о логике (T). Если же способ принятия решений субъективен и основан на факторах межличностных отношений, то перед нами этик (F).

Четвертое. Это способ, которым человек строит свою жизнь. То есть, предпочитает ли он действовать решительно и по плану (рациональность) или быть гибким и спонтанным (иррациональность). В этом плане все мы делимся на размеренных и организованных рационалов (J) и спонтанных и гибких иррационалов (P).

Далее подробно остановимся на каждом из видов предпочтений.

Экстраверты и интроверты

Чтобы определить, экстраверт перед вами или интроверт, авторы предлагают руководствоваться следующими признаками.

ЭкстравертыИнтроверты
Наблюдая за внешним миром и принимая решения, склонны выражать на словах свои наблюдения и решения, то есть предпочитают делать это во внешней среде, в мире других людейНаблюдая за внешним миром и принимая решения, предпочитают держать свои наблюдения и решения при себе
Склонны сначала открывать рот и только затем включать мышление. Предпочитают говорить, а не слушатьПредпочитают слушать, а не говорить
Черпают силы в людях и в действии. Ощущают упадок сил, если проводят слишком много времени в одиночествеИменно идеи и мысли придают им сил. А вот публичные дискуссии изнуряют. Испытывают необходимость «восстановиться», оставшись наедине со своими мыслями, после нескольких часов общения даже с одним человеком

ПРАКТИЧЕСКИЕ НАБЛЮДЕНИЯ

Как правило, интроверты и экстраверты редко находят взаимопонимание. В частности, классический экстраверт, в большинстве случаев, мешает интроверту собраться с мыслями. Это хорошо видно на примере так называемых «open space» офисов. То есть, больших помещений, где сотрудники отделены друг от друга лишь перегородками. Экстраверты шумно общаются с коллегами, по телефону, громко обсуждают различные вопросы. При этом интроверты тихо сидят в своих уголках и не могут сосредоточиться. Ведь для того, чтобы хорошенько все обдумать, принять верные решения, интроверту просто необходимо побыть в одиночестве, ему нужно личное пространство. Другой пример — когда экстраверт-начальник требует от интроверта-подчиненного участия в публичных дискуссиях, в различных корпоративных праздниках. Ни к чему хорошему такое участие, как правило, не приводит — интроверт ощущает себя скованно, начинает испытывать комплексы и не может полноценно участвовать в подобных мероприятиях. Еще один пример — экстраверт-родитель заставляет своего интроверта-ребенка играть с другими детьми. В то время, как последнему просто хочется остаться одному в своей комнате и почитать книжку.

ВАЖНО

Несколько ключевых понятий, которые описывают, чем интроверты и экстраверты отличаются друг от друга.

Экстраверты — общительность, взаимодействие, широта, экстенсивность, широкий круг взаимоотношений, расход энергии, внешние события, открытость, слова предшествуют мыслям.

Интроверты – закрытость, сосредоточенность, глубина, интенсивность, узкий круг взаимоотношений, сохранение энергии, внутренние реакции, задумчивость, мысли предшествуют словам.

Сенсорики и интуиты

Признаки сенсориков и интуитов таковы.

СенсорикиИнтуиты
Собирая информацию, воспринимают и используют полученные сведения буквальноСобирая информацию, воспринимают и используют полученные сведения образно
Предпочитают быть практиками и реалистами, их больше привлекает осязаемая, ощутимая сторона жизниПредпочитают изучить общую схему, видеть вещи целостно и встроить свои знания в ту или иную теоретическую структуру
В получаемой информации их больше интересуют практические соображения и осязаемые, текущие аспекты ситуацииСклонны переводить полученную информацию в сферу интуиции, в поиск возможностей, смыслов и взаимосвязей
Любят, чтобы к ним поступали точные сведения. А для их получения полагаются в основном на пять органов чувств — зрение, осязание, обоняние, слух и вкус. То есть, доверяют лишь тому, что можно увидеть, потрогать, понюхать, услышать, попробоватьБольше доверяют внутренним ощущениям.
Опираются на точные факты и подробности («5,5 километров», «1 килограмм 200 грамм», «4 часа 20 минут» и т.п.)Довольствуются приблизительным характером сведений («достаточно близко», «почти килограмм», «около четырех часов»).

ПРАКТИЧЕСКИЕ НАБЛЮДЕНИЯ

Авторы иллюстрируют, как сенсорик и интуит отвечают на вопрос «Где находится копировальный аппарат?»

Сенсорик: «Дойдите до конца комнаты и пройдите направо, к зеленой двери. Выйдите через нее. Вы окажетесь в коридоре. Там вы пройдёте еще две вращающиеся прозрачные двери. Затем пройдите ещё метров десять, и слева найдёте нужную комнату с белой дверью, на которой написано «Секретариат». Войдите в нее. Как войдёте, увидите копировальный аппарат слева».

Интуит: «Пройдите всю комнату и в конце поверните направо. Попадете в коридор. Найдите там «Секретариат», кажется. Вроде там есть копировальный аппарат».

Если два человека получают информацию по-разному, можно догадаться, что их общение рискует зайти в тупик. Пример:

Сенсорик: «Сколько сейчас времени?»

Интуит: «Еще довольно рано».

Сенсорик (несколько удивленно): «Сколько времени конкретно?»

Интуит (упорно): «Мы можем еще немного побыть здесь».

Сенсорик (несколько раздражённо): «Читай по губам: который сейчас час?»

Интуит (не менее раздражённо): «Около восьми».

Сенсорик: «Я задал конкретный вопрос и хочу получить конкретный ответ».

Интуит (с сознанием своей правоты): «Не стоит быть таким педантом!»

С этого момента, утверждают авторы, общение пойдёт прахом. Ведь сенсорики — буквалисты: им нужны точные сведения. Что же касается интуитов, то они, напротив, могут найти сто ответов на один и тот же вопрос, и ни один из них не покажется сенсорику достаточно точным.

Логики и этики

Логиков и этиков различают так.

ЛогикиЭтики
Принимают решения логично, беспристрастно и аналитически. При этом руководствуются объективными соображениями. Не проявляют в решениях свои личные пристрастияПри принятии решений руководствуются потребностями межличностных отношений, опираясь на ценности субъективного плана
Ориентируются на практические последствия сделанного, на общую пользу от принятого решенияОриентируются на то, как их решение отразится на окружающих
Стремятся к объективной справедливости и ясностиОтождествляют себя с другими и чувствуют боль от их эмоциональных травм

ПРАКТИЧЕСКИЕ НАБЛЮДЕНИЯ

Иллюстрируя поведение логиков и этиков, авторы приводят рассуждения руководителя-логика и руководителя-этика на тему «дать или не дать отгул сотруднику».

Аргументы за то, чтобы дать сотруднику отгул

Руководитель-логик: «Если я не дам человеку отгул, ему придётся выйти на работу и много ли он тогда сделает? Вряд ли он будет работать эффективно. Он будет занят мыслями о своих проблемах. Сейчас наш отдел дает хорошие показатели эффективности. Поэтому я могу и отдать ему этот день. Это будет выгодно как для него самого, так и для организации».

Рукводитель-этик: «А как бы ощущал себя я, если бы оказался на его месте? Я вполне могу войти в его положение. Он открыто и честно рассказал мне о своих проблемах. И это действительно важно для него. Если я дам ему отгул, это послужит для повышения его мотивации и верности компании. Это отличный шанс показать, как мы ценим этого сотрудника и как мы хотим, чтобы все у нас были счастливы».

Аргументы против того, чтобы давать сотруднику отгул

Руководитель-логик: «Я не обязан быть хорошим для всех. У меня другие задачи. Мой долг — соблюдать интересы компании, а не отдельных людей. Возможно, этот сотрудник расстроится. Но, думаю, в скором времени, он снова придет в форму. А мне удастся повысить производительность труда. Иначе, если я дам дополнительный выходной этому работнику, все остальные сотрудники тоже начнут просить отгулы. А кто же тогда будет работать?»

Руководитель-этик: «Когда я только устроился в эту организацию, мой босс тоже не удовлетворил мою личную просьбу. Тогда я был разгневан на него. Мне казалось, что руководству нет никакого дела до меня и моих личных проблем. Со временем я понял, что это не так. И мой руководитель принял единственно верное на тот момент решение. В дальнейшем подобные решения и помогли мне продвинуться по службе, а мой характер закалился. Уверен, что этот сотрудник со временем тоже поймет меня».

Рационалы и иррационалы

Вот какие признаки характеризуют эту пару предпочтений.

РационалыИррационалы
Организовали свою жизнь таким образом, что она отличается упорядоченностью и укладывается в графики, схемы и планы. Они вполне контролируют еёСоздают вокруг себя обстановку, позволяющую им быть гибкими, спонтанными и помогающую приспосабливаться и реагировать в самых разных ситуациях
Решительные и предусмотрительные люди, способные принимать решения без особого напряженияПринятие решений и следование им повергает их в уныние. Окружающим часто не удаётся понять, какую позицию они занимают по тому или иному вопросу
Планируют свою работу (да и всю жизнь), а затем работают над своими планами. Даже время на развлечения у них подчиняется распорядку.В большинстве случаев ничего не планируют, а предпочитают тактику «поживём — увидим»: они выжидают, если им надо выполнить какое-либо задание, решить проблему или определиться с планами на день

ПРАКТИЧЕСКИЕ НАБЛЮДЕНИЯ

На одном из тренингов инструктор попросила свою группу разделиться на рационалов и иррационалов. Каждую из образовавшихся групп она попросила разработать проект нового крыла библиотеки, так что одна группа работала, а вторая — наблюдала. Начинали рационалы: у кого-то из них нашёлся пакетик конфет-драже, и за пять минут эта группа выложила ими проект нового здания. Затем пришла очередь иррационалов: они покритиковали работу оппонентов, после чего съели все конфеты.

Шестнадцать типов личности

Итак, мы выявили четыре группы основных предпочтений. Различные сочетания этих предпочтений в одном человеке и дает те самые 16 типов личности. Остановимся на этих типах подробно.

Тип личности № 1: интроверт, сенсорик, логик, рационал (ISTJ)

Это — прирожденный организатор.

Люди этого типа, как правило, надежны и ответственны. Они считаются идеальными менеджерами и образцовыми организаторами. Жизненным приоритетом для ISTJ всегда остается работа. Семья, дети, личная жизнь идут в его системе приоритетов на втором плане. Эффективность, отчетность, производительность — вот любимые слова ISTJ.

Достоинства:

— трудолюбивы и упорны в работе;

— производят впечатление обязательных, энергичных, способных людей;

— как правило, верны своему слову;

— у них развито чувство долга;

— стремятся во всем увидеть самую суть, «докопаться» до главного;

— способны к быстрым и часто верным действиям;

— охотно начинают новые проекты и ведут их до самого конца.

Недостатки:

— занимая высокие посты, часто требуют беспрекословного подчинения;

— если им не повинуются, могут вступать в конфликт и преследовать непокорных;

— стремясь к соблюдению твердых сроков выполнения работы, повышению ее эффективности и достижению наилучшего результата, могут вовсе не уделять внимания мотивации персонала. Похвала и поощрение дается им с трудом. Это может привести к стрессовым ситуациям в коллективе, атмосфере враждебности. Кроме того, сотрудники с низкой мотивацией, выполняющие работу «из-под палки», как правило, менее эффективны, чем их мотивированные коллеги.

Профессиональные характеристики

Какой вклад вносит в работу компании: выполняет поставленные задачи в срок и в рамках утвержденного бюджета. Работает строго в рамках той системы, которая существует в организации. Соблюдает установленный порядок.

Какими лидерскими качествами обладает: создает в коллективе атмосферу дисциплины и порядка. Обеспечивает четкое выполнение поставленных задач всеми сотрудниками. Благодаря этому доводит все проекты до конца.

Как относится к работе в команде: считает, что коллектив — это хорошее средство для эффективного выполнения поставленной задачи. Но при условии, что им управляют должным образом, грамотно распределяя обязанности.

Что должен сделать для достижения профессионального роста: уделять больше внимания мотивации сотрудников и личному общению с ними. Осознать, что это может играть важную и позитивную роль в жизни организации.

Тип личности № 2: интроверт, сенсорик, этик, рационал (ISFJ)

Их девиз — «Надежность и преданность»

Самоотверженность, самопожертвование, служение, долг — вот ключевые слова для этого типа личности. Его отличает высокая ответственность и глубокая, невероятная преданность.

Достоинства:

— если это необходимо, лично будут выполнять всю работу, взяв на себя обязанности уборщицы и офисного администратора;

— готовы к самоотверженному труду не ради «славы и денег», а из чувства долга;

— надежны и исполнительны;

— способны приносить жертвы на благо своей компании, ради общего дела;

— их не пугает рутинная, монотонная работа;

— умеют тихо, незаметно поддерживать и воодушевлять окружающих, что вызывает неизменную симпатию у последних;

— способны подталкивать вперёд других, сами оставаясь в тени.

Недостатки:

— не всегда способны делегировать полномочия, будучи руководителями. Стремятся выполнить всю работу отдела самостоятельно. В результате подвергаются чрезмерным нагрузкам, от чего становятся рассеянными и несобранными;

— иногда слишком самоотверженно отдаются общему делу, не соблюдая собственные интересы. Это не всегда находит понимание у коллег, может вызывать недоверие;

— стремление к незаметности в сочетании со склонностью к самопожертвованию может привести к тому, что некоторые из коллег будут видеть в них «коврик для ног»;

— бывают неспособны разглядеть действительно важные вещи за мелкими деталями — по пословице «За деревьями не видит леса». И могут так углубиться в удовлетворение текущих рабочих потребностей, что потеряют из вида главное.

Профессиональные характеристики

Какой вклад вносит в работу компании: способен вызывать у окружающих ощущение стабильности и защищенности, тихо и незаметно обеспечивая им поддержку. Внимателен к мелким подробностям работы, которые другие могут и не заметить.

Какими лидерскими качествами обладает: добивается решения поставленных задач благодаря симпатии окружающих, личным отношениям и своему вниманию к деталям.

Как относится к работе в команде: склонен выполнять работу самостоятельно, а не перепоручать её другим. Однако считает, что команда — оптимальная рабочая единица. Это необходимая и важная структура, обеспечивающая работу «всего организма» фирмы. Что должен сделать для достижения профессионального роста: понять, что иногда бывает необходимо отстаивать не только интересы организации, но и свои собственные потребности. Научиться «схватывать» суть, видеть главное, «опустив» мелкие подробности.

Тип личности № 3: интроверт, интуит, этик, рационал (INFJ)

Это — вдохновитель, идеалист и последователь.

Их девиз — «Не делай другому того, чего не желаешь себе».

С одной стороны, эти люди вдумчивы, методичны, сосредоточенны (погружены в себя) и ответственны (интроверт, рационал). С другой стороны — внимательно относятся к окружающим и их потребностям (интуит, этик). Как правило, это уступчивые, мягкие и заботливые люди. Но превращаются в настоящих бойцов, становятся волевыми и решительными, когда затрагиваются их жизненные принципы и идеалы. Очень ценят порядок и опрятность. Из людей этого типа чаще всего получаются превосходные учителя, психоаналитики, священнослужители. Вдумчивость и сосредоточенность в сочетании со стремлением «осчастливить человечество» позволяет им много достигать и в сфере фундаментальной науки.

Достоинства:

— живость ума, богатое воображение;

— как правило, высокий интеллект;

— стремление к творчеству, к обучению, личностному росту и самосовершенствованию;

— идеализм и энтузиазм;

— забота и внимание к людям и их потребностям.

Недостатки:

— если жизнь не оправдывает их ценности и идеалы, могут впасть в депрессию;

— если окружающие отказывают им в поддержке или участии, могут испытывать глубокое разочарование, у них «опускаются руки». В таких случаях могут начать заниматься самобичеванием, считать себя неудачником, испытывать комплекс вины;

— любят «раздувать из мухи слона». То есть, усложнять простые вещи, придавать огромное значение зачастую незначительным событиям.

Профессиональные характеристики

Какой вклад вносит в работу компании: работа для него — это служение благому делу, подвижничество. «Заражает» таким подходом всю организацию. Подает личный пример серьезной вдумчивости и сосредоточенности.

Какими лидерскими качествами обладает: воодушевляет коллег тем, что апеллирует прежде всего к моральным ценностям и нравственным ориентирам.

Как относится к работе в команде: считает, что командная работа дает ценные результаты. Но только в том случае, если относиться к членам команды со вниманием и заботой.

Что должен сделать для достижения профессионального роста: усвоить, что жизнь (в том числе и профессиональная), это не только путь к достижению идеалов, но и система компромиссов. Перестать принимать близко к сердцу несущественные, второстепенные события и явления.

Тип личности № 4: интроверт, интуит, логик, рационал (INTJ)

Это — независимый мыслитель, «мозговой центр» компании.

Люди этого типа независимы от окружающих (интроверты), умеют строить глобальные концепции на основе абстрактного мышления (интуиты), объективны (логики), держат все под контролем и ответственны (рационалы). Творчески подходят к решению стратегических задач. Из них получаются превосходные преподаватели вузов — именно INTJ способны увлечь студентов, привить им навыки самостоятельного мышления. Часто представители этого типа встречаются среди хороших юристов, исследователей, писателей.

Достоинства:

— системное мышление и проницательность в сочетании с компетентностью и высоким чувством ответственности;

— широкий кругозор и мощный интеллект;

— способны брать уже существующие идеи и развивать каждый из их аспектов, от дизайна до производства;

— богатое воображение;

— глобальный взгляд на вещи, комплексный подход к решению стратегических задач.

Недостатки

— испытывают сложности в тех ситуациях, когда требуется внимание к подробностям и деталям, решению мелких текущих задач. Обладая богатым воображением и глобальным подходом ко всему, этот тип людей — в большей степени стратеги, нежели тактики;

— могут становиться излишне высокомерными, уверенными в собственной непогрешимости;

— могут становиться подозрительными и недоверчивыми с окружающими;

— сами будучи независимыми генераторами идей, могут требовать того же и от других. При этом отказываясь признавать, что среди подчиненных часто встречаются не только «мыслители», но и исполнители;

— подчиненные, склонные воспринимать полученную информацию буквально, не всегда понимают INTJ — руководителей. К примеру, фраза «Сделайте это самым оптимальным на ваш взгляд способом, не обращая внимание на затраты времени» на самом деле означает «Выполните эту работу быстро и как можно лучше». Просто независимый мыслитель INTJ предполагает, что сотрудник сам догадается, что «оптимальным способом» — это и есть «хорошо и быстро». А «не обращая внимания на время» — это не сколь угодно долго, а просто не нужно концентрироваться только на сроках выполнения задачи, стремясь в большей степени — к качеству.

Профессиональные характеристики

Какой вклад вносит в работу компании: его концептуальное и стратегическое мышление стимулирует организации и коллективы к переменам и совершенствованию. Обеспечивает объективность и ясность поставленных целей.

Какими лидерскими качествами обладает: помогает коллегам и всему коллективу успешно проходить этапы нестабильности и перемен, периоды смены концепций. Сам ориентированный на будущее, «ведет за собой» остальных.

Как относится к работе в команде: считает, что команда играет основную роль в практическом воплощении глобальных концепций развития. Поэтому важно ее грамотно построить. К руководству коллективом относится как к управлению мощным и сложным инструментом.

Что должен сделать для достижения профессионального роста: уделять больше внимания подробностям и деталям. Понять, что важно не только глобальное стратегическое видение развития фирмы на отдаленную перспективу, но и решение текущих, ежедневных задач.

Тип личности № 5: интроверт, сенсорик, логик, иррационал (ISTP)

Их девизы — «Меньше слов, больше дела» и «Трудные задачи мы решаем быстро, невозможные — чуть дольше».

Основная черта этого типа личности — необщительность, они неохотно раскрываются перед окружающими, предпочитают оставаться «в тени». Но этот «недостаток» имеет объяснение: будучи интровертами, ISTP затрачивают очень много энергии и усилий на публичные обсуждения чего-либо. В то время, как они предпочитают не говорить, а действовать, добиваться практических результатов. Обладают практицизмом и практичностью, вниманием к настоящему моменту (сенсорики), хорошим аналитическим мышлением (логики). Вместе с тем, довольно спонтанны и гибки (иррационалы). Такой нестандартный стиль выполнения работы, в сочетании с незаметностью, могут приводить к тому, что коллеги и руководство просто «не видят» их. При этом ISTP, работая индивидуально, могут добиваться ошеломляющих результатов. Это — идеальные аналитики, способные перерабатывать большие объемы информации. 

Достоинства:

— способны самоорганизоваться и работать самостоятельно. При этом эффективнее работают в одиночку, чем в составе команды;

— хорошо справляются с поставленными задачами при минимальном контроле со стороны;

— охотно выполняют задания, в которых допускается гибкий график работы. При этом сдают работу вовремя, хотя и необязательно в рамках установленного графика;

— гибкость ISTP позволяет им с легкостью брать на себя незапланированные задачи;

— предпочитают действовать, добиваясь практических результатов, вместо того чтобы погрязать в бюрократической волоките и бесконечных обсуждениях.

Недостатки:

— неспособность и нежелание работать в команде;

— неспособность к административной работе;

— считают корпоративные мероприятия тратой времени, необщительны;

— испытывают сложности при общении с представителями экстравертных типов, которым необходимо обсудить задачу, перед тем, как приступить к ее выполнению.

Профессиональные характеристики

Какой вклад вносит в работу компании: безотлагательно и практично решает поставленные задачи. Способен подстраиваться под любые изменения графиков и планов. Незаменим, когда требуется переработать большой объем информации.

Какими лидерскими качествами обладает: подаёт пример независимой деятельности и самоорганизации. На личном опыте показывает, как приспособиться к нуждам текущего момента, не ограничивая себя процедурными вопросами и предварительными согласованиями и обсуждениями. Воплощает на практике такой способ мотивации окружающих, как «будем просто работать, а не говорить о работе».

Как относится к работе в команде: работа в команде часто лишь раздражает и отвлекает от эффективной практической деятельности, для успеха в которой оптимальна самостоятельная работа.

Что должен сделать для достижения профессионального роста: понять, что не всегда и не все задачи можно выполнить в одиночку. Многое поддается решению только при помощи коллективных действий. Научиться грамотно накапливать и расходовать энергию — тогда корпоративные мероприятия не будут казаться такими изнуряющими.

Тип личности № 6: интроверт, сенсорик, этик, иррационал (ISFP)

Их девиз — «Будем добрее друг к другу».

Будучи интровертами, люди этого типа больше сосредоточены на своем внутреннем мире, постоянно стремятся разобраться со своими собственными проблемами. Полученную из внешнего мира информацию они воспринимают в практическом ключе (сенсорики). Стремятся оказывать помощь не только людям, но и животным и растениям (этики). Испытывают сложности в принятии объективных решений (иррационалы). Как правило, это покладистые и спокойные люди, они не стремятся оказывать влияние на окружающих. Совокупность перечисленных особенностей этого типа приводит к тому, что из них получаются не слишком эффективные менеджеры и управленцы. Гораздо лучшим применением талантов ISFP будет работа в качестве рядового сотрудника благотворительной или религиозной организации, осуществляющей помощь и уход. ISFP неплохо справляются с обязанностями воспитателей в детских садах, учителей начальных классов. Нередко их можно встретить в роли квалифицированных рабочих.

Достоинства:

— умение оказать другим поддержку и помощь, сделав это тактично и незаметно;

— неконфликтность и покладистость;

— способность уладить возникающие при межличностном общении конфликты;

— иногда занимая руководящие посты, придерживаются стиля, лишенного всякой агрессии. Это способствует здоровой атмосфере в коллективе, морально стимулирует подчиненных;

— любят новые и нестандартные проекты, в большинстве случаев связанные с благотворительностью.

Недостатки:

— неспособность к эффективному менеджменту, администрированию;

— часто заниженная самооценка;

— склонность распылять внимание;

— не всегда доводят начатые проекты до конца;

— не всегда способны к ежедневному рутинному труду. Их больше стимулируют какие-то чрезвычайные обстоятельства, и им гораздо важнее оказать помощь кому-либо, чем каждый день являться к определенному времени в определенное место и сидеть за рабочим столом «с девяти до шести».

Профессиональные характеристики

Какой вклад вносит в работу компании: поддерживает коллег и их работу, способствует созданию здорового морального климата в коллективе, способствует урегулированию конфликтов.

Какими лидерскими качествами обладает: подает личный пример, как сделать приятной рабочую обстановку.

Как относится к работе в команде: считает, что эффективно работающий коллектив — это счастливый коллектив. Поэтому необходимо создать такие условия, чтобы работать было легко и приятно. Нужно поддерживать друг друга. Ведь команда — это замечательное и увлекательное средство для реализации проектов, хоть она иногда и вторгается в личное пространство.

Что должен сделать для достижения профессионального роста: научиться концентрировать свое внимание на решении непосредственных рабочих вопросов, и доводить выполнение поставленных задач до конца. Понять, что успешная работа обуславливается не только здоровым моральным климатом. Необходимо еще грамотно организовать процесс, стремиться к повышению производительности.

Тип личности № 7: интроверт, интуит, этик, иррационал (INFP)

Их девиз — «Живи и давай жить другим!»

Стремятся к размышлениям и созерцанию, достижению гармонии с самим собой (интроверты). Воспринимают мир абстрактно, основываясь на воображении, живя будущим, а не настоящим (интуиты). Решения принимают субъективно, полагаясь на личные ценности (этики). Довольно беспечны, гибки и приспособляемы (иррационалы). Наибольших успехов INFP достигают, когда их усилия направлены на достижение идеала и служение обществу. Вот почему представители этого типа успешнее всего работают и даже достигают руководящих должностей в структурах, деятельность которых направлена на социальную сферу. Это может быть какое-то общественное движение (к примеру «Матери против пьянства за рулем» или «За права фермеров»).

Достоинства:

— если работа отвечает их личным ценностям, достигают впечатляющих результатов;

— увидев в своих профессиональных обязанностях элемент помощи другим людям, выполняют работу быстро и качественно;

— стремятся обучать других и помогать им;

— не вступают в открытый конфликт, вообще стремятся избегать конфронтации;

— став руководителем среднего звена в коммерческой структуре, обычно пользуются любовью и преданностью со стороны подчиненных. Поскольку способны совмещать высокую производительность с сочувственным отношением к персоналу.

Недостатки:

— не прощают, когда кто-то сомневается в системе их ценностей, хотя открыто и не признаются в этом;

— не всегда бывают способны к рутинному труду;

— если отстаивание своей точки зрения гарантированно приведет к открытому конфликту, не всегда решаются доказывать свою правоту.

Профессиональные характеристики

 

Какой вклад вносит в работу компании: это «моральный балласт» или «нравственный компас» организации или коллектива. Хранит и защищает ценности фирмы и команды (если они совпадают с его личными ценностями).

Какими лидерскими качествами обладает: находясь на руководящих должностях, умеет управлять сотрудниками таким образом, что последние даже и не заметят, что ими руководят. Пропагандирует свои ценности и идеалы, пользуясь для этого личными отношениями.

Как относится к работе в команде: ему необходимо найти в командной работе свое личное значение. Все же считает командную работу трудным и изнурительным делом. Однако сотрудничество и взаимодействие, способствующее достижению общих целей, для него крайне ценно.

Что должен сделать для достижения профессионального роста: учиться вступать в конфликт, если это необходимо и неизбежно, и быстро справляться с ним.

Тип личности № 8: интроверт, интуит, логик, иррационал (INTP)

Девиз этого типа — «Осмыслить все!»

Склонны к глубоким раздумьям и созерцанию (интроверты). В своих размышлениях опираются на абстрактные понятия и бесконечные возможности (интуиты). При этом способны принимать объективные и беспристрастные решения, четко осознавая причину и следствие (логики). Их стиль жизни — гибкий, спонтанный, открытый для изменений (иррационалы).

Для любой организации этот тип личности становится генератором идей, которые часто бывают действительно гениальными. Это так называемый «рассеянный профессор». Люди этого типа любят разбираться в абстрактных понятиях и вопросах, решать сложные теоретические задачи. Жизнь вообще и работа в частности — это вызов их интеллекту.

Достоинства:

— ясность мышления и четкость речи;

— независимость выводов и оценок;

— часто становятся источником стратегических концепций развития компании и ее продуктов;

— эффективнее всего работают самостоятельно, а для коллектива служат источником идей и вдохновения;

— мыслят творчески и не только источают энергию, но и подвержены эпизодическим приступам веселья. В такие моменты «заражают» позитивом. Могут неожиданно присоединиться к какой-нибудь открытой дискуссии;

— склонны тщательно все обдумывать, прежде чем взяться за какую-нибудь разработку.

Недостатки:

— углубившись в теорию, могут значительно отдаляться от практических, прикладных аспектов жизни. Поэтому им не всегда удается преобразовать свои идеи в конкретные действия;

— беспечность и широта мышления также может сыграть с ними злую шутку. Ведь в большинстве компаний принят логико-рациональный стиль руководства. Поэтому начальники могут требовать от INTP «спуститься с небес на землю», быть ближе к жизни и практике, и меньше думать о посторонних вещах;

— не уделяют должного внимания временным ограничениям. Из-за этого могут продлевать себе сроки работы;

— избирательно общительны. К некоторым избранным людям могут испытывать неподдельный интерес. При этом демонстрируя полное пренебрежение ко всем остальным;

— не испытывают особенного энтузиазма в отношении корпоративных вечеринок и тому подобных групповых мероприятий.

Профессиональные характеристики

Какой вклад вносит в работу компании: вырабатывает концептуальные направления развития компании и ее продуктов, стимулирует преобразования и улучшения в работе организации.

Какими лидерскими качествами обладает: создавая концепции и генерируя идеи, содействуют их осуществлению. Коллектив участвует в воплощении их разработок на практике.

Как относится к работе в команде: считают, что наилучшие результаты в построении концепций и решении стратегических задач дает индивидуальная, самостоятельная работа. Однако команда, как вспомогательное средство реализации идей, необходима.

Что должен сделать для достижения профессионального роста: научиться общаться и взаимодействовать со всеми окружающими. Уделять больше внимания прикладному характеру тех или иных идей, меньше «витать в облаках».

Тип личности № 9: экстраверт, сенсорик, логик, иррационал (ESTP)

Девиз этого типа — «Выжать из момента все!»

Будучи экстравертами, охотно и с интересом изучают внешний мир. Смотрят на вещи, события и явления практично и трезво (сенсорики). Свои впечатления используют для принятия объективных и беспристрастных решений (логики). Спонтанны и гибки, умеют реагировать на новое и приспосабливаться к обстоятельствам (иррационалы). Обладают активной жизненной позицией и стремлением жить «здесь и сейчас». Склонны к риску, предприимчивы, энергичны. Считают любое практическое действие предпочтительнее бесконечных дебатов и нескончаемого изучения вопроса.

Достоинства:

— их основной вклад в работу организации — умение ценить и «на полную катушку» использовать текущий момент. Для них существует только «здесь и сейчас» — именно над требованиями текущего момента они сосредотачивают всю свою энергию;

— умеют докопаться до самой сути того или иного вопроса. Даже самый блестящий оратор не сможет пустить им пыль в глаза — они немедленно доберутся до существа дела;

— привносят в деловую обстановку трезвый прагматизм, активны и инициативны;

— если проблема возникает внезапно, способны быстро найти и предложить варианты ее решения, перешагнув через рутину и бюрократическую волокиту.

Недостатки:

— не всегда способны к стратегическому планированию, стремление жить «здесь и сейчас» застилает перед ними перспективу на будущее;

— могут погрязнуть в частностях, которые приносит с собой текущая ситуация. В худшем случае это может помешать завершению того или иного проекта;

— ярко проявляющееся неприятие рутинных или бытовых занятий. Можно мгновенно понять, что людям этого типа что-то наскучило: они начинают открыто проявлять нетерпеливость и беспокойство;

— из-за склонности к риску могут ввязаться в бесперспективные, авантюрные проекты.

Профессиональные характеристики

Какой вклад вносит в работу компании: быстро и эффективно находят выход из любых неожиданных ситуаций, умело приспосабливаются к ним. Умеют сделать именно то, что нужно для организации или коллектива в данном месте и в данное время;

Какими лидерскими качествами обладает: держат себя и окружающих в позитивном тонусе, оставаясь открытыми и внимательными ко всему непредвиденному;

Как относится к работе в команде: считают, что командная работа — это увлекательное дело. Но если команда погрязнет в рутине, в бесконечных скучных совещаниях, она станет неэффективна.

Что должен сделать для достижения профессионального роста: научиться работать на отдаленную перспективу, а не только на текущую ситуацию. Стать более терпеливым к рутинной работе и понять, что для других людей упорядоченность, правила и совещания могут быть необходимы.

Тип личности № 10: экстраверт, сенсорик, этик, иррационал (ESFP)

Девиз этого типа личности — «Работать нужно весело!»

Это человек — фейерверк, «праздник, который всегда с тобой».

Такие люди общительны и легки на подъем (экстраверты). При этом мир воспринимают в прикладном ключе — практически и реалистически (сенсорики). Их решения субъективны, зависят от того, какое воздействие они произведут на окружающих (этики). Образ жизни ESFP — гибок и спонтанен (иррационалы). Стремятся превратить работу в развлечение. А если им не удается наполнить весельем скучное занятие, могут бросить его и приступить к чему-нибудь другому.

Достоинства:

— приятны и легки в общении;

— обладают острым и подвижным умом;

— энергичны, работоспособны, общительны;

— способны одновременно продвигать сразу несколько проектов;

— легко встраиваются в любой коллектив и эффективно работают внутри него;

— умеют примириться с нестандартностью коллег и позволить им работать в удобном для них темпе.

Недостатки:

— частое распыление сил;

— неприятие рутинной работы, монотонность и скука выбивают их из колеи, снижают работоспособность;

— не всегда могут довести до конца начатое дело, если оно вдруг им наскучит;

— отсутствие уважения к системе и порядку;

— в серьезных компаниях, где прибыль и производительность стоит на первом месте, могут не понять ESFP с его беспрерывным стремлением к развлечениям.

Профессиональные характеристики

Какой вклад вносит в работу компании: его кипучая энергия, позитивный взгляд на события и явления — заполняют все пространство вокруг. Это не может не приводить к положительным сдвигам как в работе отдельных людей, так и в деловых процессах.

Какими лидерскими качествами обладает: может сильно мотивировать коллег благодаря своему личностно ориентированному, «развлекательному и дружескому» стилю руководства. Привносят в коллектив заряд бодрости и оптимизма.

Как относится к работе в команде: считает командную работу веселым и увлекательным делом. Кроме того, всегда лучше работать сообща, чем в одиночку, поскольку коллективный труд — лучший способ достичь успеха в любом начинании.

Что должен сделать для достижения профессионального роста: понять, что жизнь вообще и работа в частности — не всегда и не только сплошной праздник. Скучные, рутинные занятия тоже бывают необходимы. Негативные, напряженные и даже враждебные аспекты в работе — это не повод бросать тот или иной проект. Это сложности, которые нужно преодолевать.

Тип личности № 11: экстраверт, интуит, этик, иррационал (ENFP)

Девиз этого типа — «Люди важнее всего».

Для этого типа характерна жажда жизни в сочетании с общительностью (экстраверты). Ориентированы на будущее, бесконечно ищут возможности и альтернативы (интуиты). Большое значение придают межличностным отношениям (этики). Умеют приспосабливаться к постоянно меняющимся обстоятельствам, не склонны к долгосрочному планированию (иррационалы).

Достоинства:

— обладают такими качествами как кипучая энергичность, энтузиазм и спонтанность;

— под началом ENFP подчиненные обычно работают очень продуктивно — ведь этот руководитель не ограничивает их в самовыражении. Воодушевление, а не контроль — вот принцип, на котором зиждется стиль руководства ENFP;

— щедры на похвалу и поощрения;

— привносят свежий взгляд на стиль принятия решений высших управленческих эшелонов, если становятся руководителями высшего звена;

— умеют быть убедительными;

— способны находить различные варианты решения сложных проблем.

Недостатки:

— хаотичность и спонтанность даваемых ими указаний может быть источником стресса для подчиненных;

— не очень хорошо умеют управлять временем, а также влиять на ход и объем работ;

— монотонная, рутинная работа (декларации, счета, отчеты) выводит их из себя;

— если проект не удается превратить в игру или развлечение, могут потерять к нему интерес;

— бывают подвержены резким перепадам настроения.

Профессиональные характеристики

Какой вклад вносит в работу компании: достигает эффективности благодаря нестандартному подходу к решению тех или иных задач.

Какими лидерскими качествами обладает: умеет мотивировать, вдохновлять, убеждать и упрашивать окружающих выполнить то или иное задание и стремиться к личному и профессиональному росту.

Как относится к работе в команде: относится к командной работе как увлекательному и придающему сил занятию. Но при этом считает, что лучше избегать конфликтов, бюрократических препон, бумажной волокиты и твердых сроков.

Что должен сделать для достижения профессионального роста: понять, что резкие перепады настроения, спонтанность и хаотичность могут огорчать окружающих и выбивать их из колеи. С большей ответственностью относиться к срокам выполнения задач.

Тип личности № 12: экстраверт, интуит, логик, иррационал (ENTP)

Их девиз — «Прогресс важнее всего».

Довольно непредсказуемы. Жизнь, в общем, и работа, в частности, для них — это большое игровое поле. Энергичные, динамичные и творческие люди. Могут загореться какой-нибудь идеей и активно продвигать ее. Но если им встретится что-нибудь еще более интересное и захватывающее, с легкостью бросят свои старые замыслы и проекты. Сама задача для них важнее, чем результат решения. Считаются непревзойденными острословами и заядлыми спорщиками. Окружающий мир для них весьма увлекателен (экстраверты). Он полон бесконечных возможностей и абстрактных понятий (интуиты). Однако решения ENTP отличаются объективностью и беспристрастностью (логики). А каждый день приносит им нечто новое и неожиданное, располагая к гибкости и спонтанности (иррационалы).

Достоинства:

— умеют генерировать идеи, которые у них никогда не переводятся;

— всегда делятся своими проектами с другими, добиваясь того, чтобы они загорелись и поддержали их;

— предприимчивы, жаждут активной жизни, энергичны, работоспособны;

— могут обладать сверхъестественным чутьём в области тенденций рынка, товаров будущего или всевозможных новых разработок;

— неустанно стремятся быть компетентными и подталкивать к этому остальных.

Недостатки:

— не всегда способны довести воплощение своих потрясающих идей до конца. Любой день у них может начаться с одного проекта, затем они «загораются» вторым, а к концу дня их уже увлекает третий. Это раздражает коллег и порождает в них неуверенность, поскольку они никогда не знают, что произойдёт дальше;

— могут придумать массу проектов, которыми почти или совсем не будут заниматься на практике;

— склонны к широким и частым перепадам настроения.

Профессиональные характеристики

Какой вклад вносит в работу компании: благодаря хорошему чутью в области бизнес-трендов, способен создавать и начинать весьма перспективные направления развития бизнеса. Смотрит на свою компанию как на подвижную систему, которая должна постоянно меняться и перестраиваться в соответствии с требованиями рынка.

Какими лидерскими качествами обладает: способен «заразить» своими идеями окружающих, отстоять свою точку зрения в любом споре.

Как относится к работе в команде: команда для него — это полигон для отработки новых идей и проектов. Кроме того, это место непрерывных дискуссий с целью достижения наилучших результатов.

Что должен сделать для достижения профессионального роста: научиться доводить свои проекты до конца. Уяснить, что колебания его настроения способны приводить в замешательство окружающих.

Тип личности № 13: экстраверт, сенсорик, логик, рационал (ESTJ)

Это — прирожденный администратор.

Довольно общительны, в общении прямы и открыты (экстраверты). Смотрят на вещи, события и явления в их прикладном, практическом значении (сенсорики). Принимают объективные и беспристрастные решения (логика). Четко планируют жизнь и работу, ответственны, обязательны (рационалы). Обладают отличными организаторскими способностями. В труде — производительны и результативны, справляются практически со всем, за что берутся. Могут занимать руководящие должности в целом ряде областей, начиная от права и медицины и заканчивая образованием и инженерными специальностями.

Достоинства:

— собраны, организованы, результативны;

— хорошие организаторы — способны управлять любыми процессами;

— тяготеют к власти, управлению и ответственности, очень высоко развита обязательность;

— нетерпимы к неорганизованности, проволочкам, небрежности и всему тому, что сами считают недостойным и неподобающим.

Недостатки:

— не слишком хорошо справляются со всем тем, что идёт не по задуманному плану, не обладают достаточной гибкостью, чтобы приспособиться к изменившимся обстоятельствам;

— излишне критичны к коллегам и подчиненным;

— могут быть шумными, консервативными и деспотически-властными;

— не всегда способны выслушивать подчинённых или любых других людей, которых считают недостаточно компетентными для выражения своего мнения.

Профессиональные характеристики

Какой вклад вносит в работу компании: быстро и умело выполняет любые поставленные задачи. Охотно берет на себя рычаги управления проектами и успешно справляется со своими обязанностями.

Какими лидерскими качествами обладает: в коллективе, как правило, выполняет роль организатора, честен и открыт. Способен выводить организацию или команду из сложных ситуаций, видя их такими, какие они есть. При этом стремится выработать некие шаблоны и правила, чтобы с минимальными потерями выходить из подобных ситуаций в будущем.

Как относится к работе в команде: роли участников команды должны быть четко распределены. Важно грамотно организовать и управлять ими. Тогда команда станет эффективным средством решения поставленных задач.

Что должен сделать для достижения профессионального роста: научиться терпимости к чужому мнению, стать менее критичным. Стать более гибким, чтобы уметь без стрессов справляться с неожиданными обстоятельствами.

Тип личности № 14: экстраверт, сенсорик, этик, рационал

Это — всеобщий доверенный друг.

Оживленные и общительные люди (экстраверты). В деловой жизни уделяют повышенное внимание фактам и деталям (сенсорики). В межличностном общении великодушны, щедры на похвалу (этики). Образ жизни ведут упорядоченный и размеренный (рационалы).

Достоинства:

— ESFJ — пунктуальные, аккуратные, ответственные люди, отличающиеся высокой работоспособностью и крайней внимательностью к тем, кто их окружает;

— менеджеры этого типа, как правило, помнят полные имена и дни рождения своих сотрудников;

— хорошая работа неизменно поощряется, а плохая — неизменно навлечёт на сотрудника осуждающий и обвиняющий взгляд руководителя-ESFJ;

— как правило, это дружелюбные люди, которые умеют мотивировать других.

Недостатки:

— склонность избегать конфликтов может привести к тому, что ESFJ предпочтет

вовсе не признавать нечто негативное, чем открыто взглянуть на это;

— едва начнут назревать разногласия, ESFJ может обнаружить склонность к «страусиной политике»;

— простое повышение голоса в жарком споре или обычное несогласие представитель этого типа может истолковать как невероятную озлобленность, грозящую подорвать личные отношения и производительность труда.

Профессиональные характеристики

Какой вклад вносит в работу компании: создаёт в коллективе гармоничную, дружелюбную атмосферу, которая способствует как личным достижениям, так и выполнению поставленных задач.   

Какими лидерскими качествами обладает: руководитель вдохновляющий и великодушный, постоянно, хотя и ненавязчиво, стимулирует коллектив к выполнению стоящих перед ним задач.

Как относится к работе в команде: места спорам и разногласиям в команде быть не должно. Тогда она станет эффективным и полезным инструментом для работы.

Что должен сделать для достижения профессионального роста: не бояться разногласий, когда дискуссия действительно неизбежна или необходима — «В споре рождается истина!».

Тип личности № 15: экстраверт, интуит, этик, рационал (ENFJ)

Это — мастер убеждения.

Черпают энергию во внешнем мире и открытом общении (экстраверты). Мир для них — источник бесконечных возможностей, смыслов и взаимосвязей (интуиты). Решения ENFJ субъективны, ориентированы на межличностные контакты (этики). Их повседневная жизнь упорядочена и планомерна (рационалы). ENFJ считаются непревзойденными мастерами красноречивого убеждения, они могут убедить кого угодно в чем угодно. Это прирожденные продавцы — способны навязать любому покупателю совершенно не нужную ему вещь, причем сделав это так, чтобы она ему понравилась.

Достоинства:

— специалисты по убеждениям, великолепные маркетологи и продавцы;

— обладают естественной склонностью вносить во все определённость: сроки работ должны соблюдаться, а производственные требования — выполняться;

— способны воодушевлять, их иногда называют прирождёнными учителями;

— способны помочь неограниченному количеству людей справиться с множеством проблем и ситуаций. Они — хорошие психологи (как профессионалы, так и любители). Обычно они умеют внимательно выслушать тех, кто обращается к ним с проблемами;

— способны разрядить стрессовую ситуацию, которая подрывает производительность труда;

— умеют изложить ценности организации персоналу и общественности таким образом, что это идёт на пользу всем сторонам.

Недостатки:

— придают чрезмерную личную окрашенность неприятию их идей и идеалов. Они убеждены: если они не могут мотивировать окружающих или те не хотят быть открытыми с ними, значит, они где-то допустили промах;

— могут преисполниться осознанием своей непригодности к делу, что может практически парализовать их продвижение вперёд;

— могут проявлять практически несносный характер, когда их ценности ставятся под сомнение, или, ещё того хуже, подвергаются нападкам;

— без всякой видимой причины они умеют проникаться чувством вины и собственной несостоятельности, считая себя неудачниками.

Профессиональные характеристики

Какой вклад вносит в работу компании: успешно продвигает и продает предлагаемые организацией продукты, товары или услуги, тем самым непосредственно способствуя увеличению прибыли.

Какими лидерскими качествами обладает: умеет убедить окружающих сделать то, что должно быть сделано, заботясь о них и добиваясь личного расположения к себе.

Как относится к работе в команде: команда — это хорошо, люди — хороши и работа хороша, когда все добиваются цели в едином порыве.

Что должен сделать для достижения профессионального роста: усвоить, что не всегда нужно «спасать положение» и что разногласия и личные выпады — не одно и то же.

Тип личности № 16: экстраверт, интуит, логик, рационал (ENTJ)

Это — прирожденный лидер. «Вперед и вверх!»

Черпают энергию из внешних источников (экстраверты). Сосредоточены на сфере возможностей, смыслов и взаимосвязей (интуиты). Информацию воспринимают объективно (логики). Испытывают потребность в завершенности и упорядоченности, сами методичны и ответственны (рационалы). Обладают именно теми качествами, которые необходимы настоящему руководителю: энтузиазм, стратегическое видение, объективность и ответственность.

Достоинства:

— умеют справляться с трудностями. Способны так организовывать людей и события, чтобы это мотивировало и вдохновляло сотрудников, приводило к наивысшим результатам;

— могут быть сильными, прямыми и коммуникабельными стратегами;

— умеют сочетать видение будущего со способностью рисковать. В любом случае «амортизатором» для их риска служит их стремление к достижению ключевой цели.

Недостатки:

— будучи руководителями, требуют, чтобы их персонал обладал самостоятельностью мышления и независимостью. Однако проблема заключается в том, что к самостоятельности мышления и независимости стремится далеко не каждый;

— могут быть высокомерны, нетерпимы и бесчувственны;

— на всякого, кто обучается или соображает не так быстро, как они сами, склонны смотреть свысока.

Профессиональные характеристики

Какой вклад вносит в работу компании: осуществляет эффективное и ответственное руководство отдельным коллективом или всей организацией. Разрабатывает концепции, стратегические направления развития.

Какими лидерскими качествами обладает: требователен и ориентируется на цель, побуждая окружающих принять его точку зрения и двинуться к достижению этой цели.

Как относится к работе в команде: необходимо четко двигаться к поставленной цели. Команда — локомотив этого движения. Значит, она может приносить пользу, но только если движение к цели не замедляется.

Что должен сделать для достижения профессионального роста: научиться быть более снисходительным к человеческим слабостям.

Заключение

«Конечно, мы не ждём, что все читатели превратятся в завзятых типоведов — цель нашей книги заключается отнюдь не в этом», — утверждают авторы. «Даже если вы сделали хотя бы одно открытие о самом себе или о человеке, с которым вы работаете, значит, вы не зря читали её» — уверены они.

В конечном итоге, по мнению авторов, наиболее эффективным окажется тот стиль руководства, который будет основываться на раскрытии лучших качеств сотрудников, поощрении их достижений. Если продукт фирмы — это нечто, что создаётся людьми (а именно так и обстоит дело), и если производительность труда является результатом того, что и как делают эти люди, тогда основное внимание руководитель должен уделять именно своему персоналу.

 

Опубликовано в Быстрый результат

Комментарии

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *